各位网友好，小编关注的话题，就是关于日本人反对上四休三的问题，为大家整理了2个问题日本人反对上四休三的解答内容来自网络整理。
日本媒体报道，微软日本调查显示，每周工作四天休息三天，工作效率可提升40%。该司8月份推出工作方式改革项目：每周星期五为带薪休假日，且通过提倡在线会议、缩短会议时间等方式提高工作效率，微软员工满意度达92%。
国内媒体对此进行了跟踪报道，有近90%的网友认为可以一试，但也有50%的网友认为不可行。理由是：
1：不是每个公司都适用。
2：虽然可以随时随地（比如在家）办公，但可能结果是增加了8小时之外的工作时间，尤其是线上时间
3：责任制\CASE制的公司可以用，如果没有采用case制的公司可能无法>利用/p>
4：上四休三，可能会成为企业削减员工工资的借口。
日本公司向来以“过劳”闻名于世。但近几年，日本正在大力进行“工作方式变革”，比如缩短劳动时间，增强育儿时间，消费时间，休息时间。在办公场合提倡大家多用sms开会，告别电话或会议室或邮件。
去年起，日本一些地方还规定每个月当中一周的星期五下午提前半天休息，给大家带来2.5天的休息制度。目的就是为了让大家多陪家人，自我充电，休息身心，以及增加消费。
与日本相反，我们正在大力推广996，虽然这是创业的代价，但理性来说，没有谁能996每时每刻都在积极工作。久而久之，人员疲劳，反而影响工作效率。
人类究竟需要什么样的工作方式，需要怎样的劳逸结合，任何时候重温我们的制度其实都是正确和合适的。
微软日本实行做四休三以来，工作效率提升了40%！
在我国IT互联网企业疯狂的推行“996”甚至“9-10-6”的同时，微软日本却在今年八月份开始实行“954”，令所有人震惊的是，微软实行“做四休三”以来，工作效率和销售业绩不仅没有降低，反而大幅度提升。
微软做四休三的初步>结果/strong>
在不影响带薪年假已经各方面综合待遇的前提下，微软日本进行了“2019年工作与生活选择挑战赛”，挑战赛的主要内容就是微软日本的2300多名员工周五可以不上班。
前几天微软日本正式宣布了这个活动的初步成果。调查结果显示，微软日本员工8月份的工作天数减少了25.4%，电量消耗降低了23.1%，不过整个团队的销售额却同步增长了近40%，开会时间大大减少，不必要的会议也再减少，不到30分钟时间内结束的会议比例增加到了46%，打印纸张消耗降低了58.7%，远程会议比例增加了21%，线上沟通效率提升了超过10%。
从结果来看，确实实现了双赢的结果，微软实现了工作效率的提升，员工得到了更多的休息时间、同时还提升了工作效率。
做四休三和996心态的博弈、OKR和KPI的博弈
做四休三、996本质上是有心态上的博弈的，做四休三的员工可能会想，我要是周一到周四把工作做好，那么我周五可以好好休息。反过来996的员工则往往会想，反正周末我也要加班，我还不如把工作都堆到周五周六来做，于是就出现了磨洋工的现实出现，代码换行的时候是不是要把括号单独换一行。本质上做四休三和996是企业管理者和员工的一种博弈，而这种博弈本质上带来的影响是双方面的。
传统的KPI和OKR本质上也是一种博弈，而这个博弈的结果也是双赢的，对企业管理者和员工都是双赢的。英特尔CEO安迪•格鲁夫一手创建了这个体系，约翰杜尔将这个体系带进了Google，OKR在Google真正发扬光大，到现在为止，Google、Facebook、Uber、百度、LinkedIn、Twitter、Zynga、字节跳动（今日头条、抖音母公司）都在使用这套体系，这套体系催生了全世界最伟大的互联网公司Google，也造就了全世界成长最快的移动互联网企业字节跳动。
互联网行业是一个极其特殊的行业，互联网就跟艺术行业一样，很多工作都没办法绝对量化，OKR刚好是一个不太关注细节和量化数据、只关注某些特定目标的一套体系。在这个体系下你可以拥有更多的弹性时间，你没必要为单纯的数据负责，你能够获得自主安排的时间也就更多，最终也能作出更多创意性的工作。
很高兴能更大家一起探讨这个话题。
其实这个新闻在很久之前就已经曝光过了，但不是以具体时间来说的。确切的说微软在人才待遇上已经突破了时间的模式，真正做到了在家都能办公的状态。
今天就跟大家一起来分享一下，微软这么做的原因。
首先我们先说说微软的背景：
微软在行业的地位，特别是在pc系统的地位，可以说是垄断性的。在这样的背景下，微软不需要像阿里巴巴，华为那样去奋斗。因为在pc系统行业已经是没有后来者可以挑战他们的地位。所以工作的节奏不需要很快。但需要创意，而创意性的工作是不需要加班加点去完成的，所以微软给了员工最大的创意环境，让员工自由的去发挥。没有了制度的约束，员工更加的能够放松自我，
寻求灵感！
员工背景：
微观的员工。首先能进入微软的员工都不是等闲之辈。员工的自觉性都是很高的。目的性也很强。甚至不需要去开会就能明确自己要做的工作，这不是说捧他们，越高的教育背景对制度的制约性要求的就越少。
但不是所以的企业都可以按照微软的制度去执行。因为微软需要的是创新人才，一般的企业需要的是能按时完成工作的员工，背景不一样，立场也就不一样，制度是约束从事一般制造性的企业多一些，因为这样的企业人员流动大，不容易管理。因此要根据不同企业的背景开看待这个问题。对于微软我们只能仰望星空，脚踏实地！
到此，大家对日本人反对上四休三的解答时否满意，希望日本人反对上四休三的2解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。